পার্টনারশিপ বিজনেস: শুরুতে রঙিন স্বপ্ন, শেষে ছাইচাপা ধ্বংসাবশেষ?

পার্টনারশিপ বিজনেস: শুরুতে রঙিন স্বপ্ন, শেষে ছাইচাপা ধ্বংসাবশেষ? বিজনেস পার্টনারশিপ আমাদের সমাজে একধরনের রোম্যান্টিক মিথ তৈরি করে রেখেছে — “একসাথে শুরু করবো, একসাথে বড় হবো, একসাথে স্বপ্ন পূরণ করবো।” শুরুর দিনে সবকিছুই ঝলমলে: আইডিয়া শেয়ারিং, এনার্জি, নতুনত্ব আর অবিরাম পরিকল্পনা। কিন্তু কেন অধিকাংশ পার্টনারশিপই ৩–৫ বছরের মধ্যে ধ্বংসের মুখে পড়ে? কেন গদোগদো সম্পর্ক পরিণত হয় ভাঙনে, আর ভাঙন ডেকে আনে ভরাডুবি? পর্যায়-১: হানিমুন ফেজ (Idealistic Optimism) শুরুতে সবাই সমান উদ্যমী। এখানে ভিশন মিলে যায়, ইগো থাকে কন্ট্রোলে। ঝুঁকি ভাগাভাগি, বিনিয়োগ সমান, পরিকল্পনা অনেক। সমস্যা? কেউ এখানে চুক্তি লিখে না, ভবিষ্যতের ঝুঁকি কল্পনা করে না। মনে হয়, “আমাদের তো বন্ধুত্ব/বিশ্বাস আছে।” পর্যায়-২: সন্দেহের ফেজ (Doubt Phase) সময় যত যায়, অসামঞ্জস্যের ফাটল দেখা দেয়: কে বেশি পরিশ্রম করছে? কার সিদ্ধান্ত বেশি মূল্যবান? লাভের বণ্টন কার পক্ষে? পারিবারিক চাপ, ব্যক্তিগত লক্ষ্য ও অর্থনৈতিক চাহিদা মেলেনা। এই পর্যায়ে পার্টনাররা ব্যক্তিগত সীমারেখা হারায়, পেশাদারিত্বও ভেঙে পড়ে। পর্যায়-৩: ভাঙনের শুরু (Conflict & Power Shift) এখানে অবিশ্বাস জন্ম নেয়। এক পক্ষ মনে করে অন্য পক্ষ তাকে ব্যবহার করছে; সিদ্ধান্তগুলো পক্ষপাতদুষ্ট মনে হয়। আনুষ্ঠানিক চুক্তি না থাকলে অভিযোগ বনাম পাল্টা অভিযোগের খেলা শুরু হয়। যারা একসময় স্বপ্ন শেয়ার করত, তারা এখন একে অপরকে প্রমাণ করতে চায়, “আমি না থাকলে তুমি কিছুই না।” পর্যায়-৪: ভরাডুবি (Collapse) একসময় এই দ্বন্দ্ব গ্রাহক, কর্মী, বিনিয়োগকারী — সবার সামনে প্রকাশ পায়। কোম্পানির ফোকাস প্রোডাক্ট থেকে সরে গিয়ে কোর্ট কেস, অ্যাকাউন্ট সিজার, মিডিয়া ড্রামায় আটকে যায়। ৯০% পার্টনারশিপ এখানে ভেঙে পড়ে। কেন এমন হয়? (Research Insight) ১. অস্পষ্ট ভূমিকা ও দায়িত্ব – শুরুতে কার কী কাজ, কে কী সিদ্ধান্ত নেবে তা নির্ধারণ না করাই মূল সমস্যা। ২. ইগো ও পাওয়ার গেম – ব্যবসা যত বড় হয়, “আমার অবদান বেশি” মনোভাব তীব্র হয়। ৩. অর্থনৈতিক ও ব্যক্তিগত জীবনচক্রের অমিল – একজন হয়তো ঝুঁকি নিতে চায়, অন্যজন স্থিতিশীলতা খোঁজে। ৪. আইনি ও আর্থিক চুক্তির অভাব – লিখিত চুক্তি না থাকায় দ্বন্দ্বের সমাধান প্রায় অসম্ভব হয়ে দাঁড়ায়।